와이어 하네스 가공 산업의 현황은 어떤가요?

국내 와이어 하네스 기업 경영 개념은 구식, 시장 운영 능력이 높지 않으며, 중요한 이유는 고급 경영 이론과 시장 경제 이론에 대한 기업 의사 결정자가 잘 이해하지 못하기 때문입니다. 기업 의사 결정자는 이론을 실천할 수 있으려면 고급 경영 개념에 익숙하고 좋은 수준의 경제 이론을 가지고 있어야합니다.

1. 현재 국내 크고 작은 배선 하네스 가공 기업은 수천 개가 넘으며 경쟁이 매우 치열합니다. 경쟁력있는 자본을 확보하기 위해 각 하네스 기업은 하네스 가공 장비의 연구 개발을 늘리는 등 하드웨어 시설 건설에 큰 중요성을 부여합니다. 동시에 회사의 핵심 경쟁력과 기업 문화의 건설, 고유 한 문화 유산의 형성, 기업 이미지의 계획 및 향상, 기업을 만들고 개선하기위한 분위기 개발, 기업 소프트 및 하드 파워 확장 및 향상, 기업 문화 캐리어의 풍부함과 활동의 여러 측면에서 기업의 지속적인 발전을위한 일련의 선진적이고보다 완전한 기업 문화 시스템의 초기 구축은 기업의 활력을 제공합니다 .2. 시장 경제 고객 수요의 다양 화와 함께 빠르게 변화하는 하네스 제조업체는 자체 시장을 찾기 위해 와이어링 하네스 시장 조사의 세분화에 큰 중요성을 부여 할 것입니다. 많은 복잡한 문제를 분석하고 시장 경제의 법칙을보기 위해 시장의 표면을 통해 볼 수있는 와이어 링 하네스 시장의 세분화뿐만 아니라 기업의 다양한 부문 간의 긴밀한 협력의 필요성도 포함됩니다. 요컨대, 포장만을위한 것이 아니라 세분화 기술로 시장을 점유하려면 시장을 정확하게 분석하고 올바른 커뮤니케이션 및 판매 방법을 찾아야합니다.3. 하네스 산업이 발전하고 돌파구를 달성하려면 기업 등급과 산업 전체의 수준을 업그레이드하여 관련 대응 조치를 취해야합니다. 하네스 제조 기업 더 커지고 싶다면 먼저 다음 문제를 해결해야합니다. 하네스 기업은 끊임없이 기술 혁신을해야하며 항상 혁신을 기업 경쟁력의 영혼으로 삼아야합니다. 기업은 목표 시장의 요구를 기반으로 기술 지원의 제품 사전 개발부터 제품 품질 및 비용 관리 생산, 전체 프로그램 세트의 늦은 서비스 및 유지 관리를 제공하기 위해 제품 사전 개발부터 제공해야합니다. 하네스 산업은 구조의 규모가 합리적인 경향이 있도록 더욱 통합되고 재편되어야 합니다. 현재 국내 와이어 하네스 제조업체는 수천 개에 달하며 대부분 선진 관리 시스템이 부족하여 와이어 하네스 산업 관리에 혼란을 초래하고 있습니다. 따라서 질서 있고 합리적인 방식으로 하네스 산업의 통합을 보장하기 위해 업계의 교류를 강화할 필요가 있습니다. 4. 중국 기업을 포함한 하네스 기업을 포함한 시장을 점유하기위한 "저렴한 가격 우위"는 트릭을 사용했습니다. 특정 기간에는 저렴한 가격 우위가 성과를 거둘 수 있습니다. 그러나 기업을 더 크고 강하게 만들기 위해서는 저렴한 가격 우위가 효과가 없습니다. 국내 배선 하네스 기업은 자기 개발 방향을 반성하고 중국의 값싼 노동력과 저렴한 가격 우위를 포기하고 고부가가치 기술을 활용해야 합니다.

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